Проект — это:
К главным признакам проекта относят:
Команда проекта — это:
Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят:
В случае, когда реализуется самостоятельный проект, то в команду проекта входят:
В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят:
В качестве Высшего руководства выступают специалисты, отвечающие за:
В качестве менеджеров выступают специалисты, отвечающие за:
В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за:
Команда проекта бывает следующих видов:
Для реализации проекта необходимо наличие:
Для построения эффективной команды проекта необходимо:
Для примерной классификации участников проекта необходимо использовать следующие основания:
Основные роли участников проекта:
Заказчик проекта может быть:
Одним из видов деятельности заказчика является:
Руководителя проекта иногда называют:
Быть руководителем это значит:
Руководитель проекта должен обладать следующими знаниями:
Требования, предъявляемые к руководителю проекта опираются на:
В задачи руководства проектом входит:
Инструментами управления руководителя являются:
Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет:
Управляющий комитет или комиссия по управлению состоит из:
Команда экспертов отвечает за:
Задачи, которые решает управляющий комитет:
Команда проекта формируется на стадии:
Команда проекта создается:
Существуют различные команды проекта и их классифицируют по признакам:
Роли, которые исполняют члены команды:
Контролер проекта как надзорная инстанция:
Задачами контролера проекта являются:
Формирование команды проекта проходит несколько стадий:
При формировании команды на фазе знакомства осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе конфликтов осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе стабилизации осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе производства осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе завершения проекта осуществляется следующая работа:
К отличительным особенностям команды относят:
При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный:
Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что
Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде имеет следующие предпосылки:
Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Эффективный численный состав команды следующий:
Эффективность численного состава команды определяется на основании:
Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно:
Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то:
Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то:
Стадии жизненного цикла формирования команды:
Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если:
Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:
Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:
Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта являются:
К способам разрешения конфликтов в проектной среде могут быть отнесены следующие ключи:
Ситуативные требования к менеджеру проекта предъявляются по:
Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты:
Отчеты по мере реализации проекта составляются:
Отчеты обычно представляются в форме:
Периодичность составления отчетов следующая:
Командное взаимодействие идет на:
Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов:
Руководитель и лидер — это:
Руководитель — это:
Лидер -это:
Лидер может быть:
Главная психологическая черта лидера:
Лидеры бывают следующих типов:
Тип лидеров зависит от:
Зависимость лидера от группы/команды/ коллектива:
Лидерство рассматривается как:
Различают следующие функции лидера в группе:
В современных условиях управления лидерство должно:
Воспитание лидеров строится на:
Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации следующих стилей управления
Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует:
Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат:
Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, из них некоторые это:
Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером:
Для преодоления кризиса, в зависимости от его опасности, в деятельности команды руководителем-лидером:
Коучинг как вид консультирования и поддержки отдельных членов группы необходим:
К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с:
Управление проектной командой (Часть А) — тест 08834 — ответы на тесты Синергия, МОИ, МТИ