Проект – это …
К главным признакам проекта относят …
Контракт – это …
Контракт в системе управления проекта оформляется в … форме
Контрактация – это …
В случае реализации проекта …
В случае завершения проекта контракты по проекту закрываются …
Контракты по проекту считаются …
Управляют контрактами в проекте путем …
В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие …
Администратор контрактов – это менеджер, который …
Для администратора контрактов требуется информация из области …
Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности – это …
Контракт как документ присутствует …
Все позиции контракта должны быть юридически выверены, и в этом заинтересованы …
В процессе управления проектом контракт обеспечивает реализацию проекта …
Обычно к типовым контрактам относят …
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии инициации проекта в форме …
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме …
На стадии планирования целей проекта заключение контрактов осуществляется …
Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по схемам: …
По основной схеме руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях с …
По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях с заказчиком и …
По схеме «под ключ» руководитель (менеджер) проекта заключает контракт …
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме контрактов …
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме …
В подготовке «Декларации о намерениях» принимает(ют) участие …
Существуют … гражданско-правовых договоров (контрактов)
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) могут утверждаться …
Типовые и разрабатываемые договора (контракты) могут использоваться …
Заключение контракта требуется для оформления коммерческой отношений, необходимых для …
Заключение контракта желательно только …
Эффективное управление контрактом со сторонними исполнителями (партнерами) может быть реализовано только при …
В планирование контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах входит(ят) …
К организации и подготовке контрактов в проекте обязательно относят …
Для контроля и регулирования контрактов в проекте …
Для завершения управления контрактом в проекте:
Управление поставками в проекте включают в себя …
Управление поставками в проекте предусматривает администрирование …
Элементами процесса управления поставками проекта являются …
Элементами процесса управления поставками проекта считают управление …
Закрытие контракта считают элементом процесса управления поставками проекта, который состоит из … контракта
Процесс поставки материально-технических ресурсов состоит из …
Для осуществления поставки материально-технических ресурсов необходимо …
Покупки материально-технических ресурсов классифицируются по …
По виду и условиям транспортировки материально-технических ресурсов, используемых в проекте, при покупке учитывают …
Определение итоговой (годовой) потребности в материальных ресурсах связано с выявлением …
Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на …
Для определения потребности в ресурсах могут применяться … методы
Для авторизации и контроля выполнения задач, бюджетов и планов необходима формальная процедура, ключевым документом которой обычно является …
Наряд на работу должен обязательно содержать следующие пункты: …
Различают следующие виды нарядов на работу: …
Основные цели администратора контрактов – …
Основные задачи администратора контрактов – …
Протяженность жизненного цикла контракта ограничена тем, что он может заканчиваться …
В контракте проекта продавец может именоваться …
При управлении поставками в проекте используется(ются) …
Контракты используются для поиска предложений от предполагаемых продавцов и в зависимости от цены продукта называются: …
Для понимания ответов продавцов и для оценки заявок от них покупатель должен структурировать контрактные документы по схеме: …
Выбор лучшего предложения может осуществляться с помощью …
Способ покупки ресурсов, размещения заказов и выдачи подрядов производится на …
Основными участниками торгов являются …
Запрос информации у продавцов подразумевает …
Выбор продавцов подразумевает …
Передача заказа при покупке ресурсов осуществляется на …
Передача заказа на стадии завершения проекта осуществляется …
Выделяют группу инжиниринговых фирм, так называемых «контракторов», которые …
По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен …
Организация совместной деятельности команды проекта подразделяется на несколько типов по совместности: …
Для выполнения каких-либо работ внешними организациями и осуществления им выплат требуется официальная авторизация, для этого используются контракты с …
Подрядчик, в том числе генеральный подрядчик и субподрядчик, – это …
Договор строительного подряда является …
Заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов в рамках схемы …
Финансирование проекта осуществляется …
Анализ результатов контракта осуществляется по…
Элементы закрытия контракта – это …
Административное закрытие проекта связано с …
Менеджмент претензий реализуется по …
Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это …
В управление проектами входит:
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это …
Организационная структура управления определяется …
Организационная структура, вынесенная за рамки материнской структуры организации, – это …
Цель проекта – это …
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Проектные структуры – это …
Матричные организационные структуры бывают:
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Компонентом оптимальной структуры управления проектами в компании является …
Организационная структура преимуществом которой является простота и гибкость в управлении проектом, а недостатком сниженная технологичность в функциональных областях – это … организационная структура
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи
Организационная структура недостатком которой является нарушение принципа единоначалия, а преимуществом концентрация внимания на целях проекта и потребностях клиентов – это … организационная структура
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
В рамках схемы «управление – функция генерального подрядчика» организационная структура управления проектом формируется …
В случае, когда генеральным подрядчиком является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта, наиболее целесообразно применить …
Повышению технологичности операций в функциональных областях способствует … организационная структура
Стейкхолдеры(stakeholder) – это …
Прединвестиционная фаза включает в себя:
«Сложными» организационными структурами являются:
«Органистическими» (адаптивными) являются:
При прочих равных, в условиях, когда возможно использование четких метрик наиболее целесообразно использовать … организационные структуры
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
К проблеме, возникающей при реализации нескольких проектов можно отнести необходимость …
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
В рамках схемы «управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуются …
Принципом построения организационных структур управления является соответствие организационной структуры …
Организационные структуры с точки зрения их способности адаптироваться к условиям внешней среды можно разделить на:
Роль руководителя проекта …
Команда проекта – это группа людей, которая …
Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят …
В случае если реализуется самостоятельный проект, в команду проекта входят …
В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят …
В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за …
Команда проекта бывает …
Для реализации проекта необходимо наличие …
Для построения эффективной команды проекта необходимо …
Заказчик проекта может быть …
Руководителя проекта иногда называют …
Руководитель проекта должен обладать …
Требования, предъявляемые к руководителю проекта, опираются на …
В задачи руководства проектом входит …
Инструментом управления руководителя является регулирование …
Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет …
Команда экспертов отвечает за решение … проекта
К задачам, которые решает управляющий комитет, относится …
Команда проекта формируется на стадии … проекта
Команда проекта создается …
Существуют различные команды проекта, и их классифицируют по … признакам
Роли, которые исполняют члены команды, распределяются …
Контролер проекта как надзорная инстанция …
Задачей контролера проекта являются …
Формирование команды проекта проходит …
При формировании команды на фазе конфликтов … между членами команды
При формировании команды на фазе стабилизации …
При формировании команды на фазе производства …
При формировании команды на фазе завершения проекта …
При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный …
Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что внутри группы …
Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде определяется …
Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из …
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с выбором … команды
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …
Эффективный численный состав команды – …
Эффективность численного состава команды определяется на основании …
Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно в структуру …
Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то необходимо …
Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то должна быть …
Стадии жизненного цикла формирования команды: …
Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если …
Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются …
Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия …
Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта, являются …
Ключ к разрешению конфликтов в проектной среде – …
Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты …
Отчеты по мере реализации проекта составляются …
Отчеты обычно представляются в форме …
Периодичность составления отчетов …
Командное взаимодействие идет на …
Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов …
Руководитель и лидер – это … в системе управления
Руководитель – это официальное лицо …
Лидер – это …
Главная психологическая черта лидера – …
Лидеры бывают …
Тип лидеров зависит от …
Зависимость лидера от группы/команды/коллектива – …
Лидерство рассматривается как …
Одна из функций лидера в группе – …
В современных условиях управления лидерство должно …
Воспитание лидеров строится на …
Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации … стиля управления
Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует …
Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат …
Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, таких как …
Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером – …
Для преодоления кризиса в деятельности команды, в зависимости от его опасности, руководителем-лидером приглашаются …
К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с …
Проектный менеджмент (Обучение) — тест 02307 — ответы на тесты Синергия, МОИ, МТИ